翻译项目管理的五大过程

时间:2019-01-24 13:22 来源:青岛翻译公司哪家好 作者:青岛翻译机构 浏览:
  翻译从来就不是一个人的事。可以说完成翻译工作需要一系列管理流程。这有翻译项目管理。
 
  根据中国翻译协会网站的数据,中国有超过19,000家专业翻译和注册公司(2010年统计数据),有数万家公司以咨询公司、印刷机构的名义实际注册翻译业务。 。其中,大型企业非常罕见,大多数是少数人和十几人之间。这种手工作坊式的传统翻译服务强调个人经验的质量和声誉、以确保质量,并且大量供应。在工作中,经常采用简单的人海战术。由于缺乏有效的组织协调和管理,缺乏相应的质量保证体系和措施,很难充分利用每个人的能力,越来越无法满足现代企业的质量。并严格要求效率。因此,翻译服务业迫切需要翻译项目管理人才。
 
  首先,我们需要明确什么是项目和项目管理,以及为什么翻译活动适合项目管理。项目管理机构(PMI)在其《项目管理知识体系指南》(项目管理知识体系,PMBOK)中定义了项目如下:创建项目是为了创建一个独特的产品、服务或结果。临时工作。

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  项目管理是在项目活动中使用专业知识、技能、工具和方法,使项目在有限的资源限制下满足或超过设定的要求和期望。对于翻译,目的是在有限的时间内将源语言文本翻译成目标语言文本的一次性过程,而不需要循环劳动。因此,翻译项目管理是翻译行业项目管理的具体应用和实践。
 
  由PMI定义的项目管理知识系统将整个项目管理分为42个过程,这些过程可分为五个过程组(也称为“阶段”)或分为项目管理中涉及的九个知识领域。五个过程组通常包括:
 
  项目启动
 
  此阶段的任务是确定可以开始并要求实施的项目或阶段。主要任务包括:收集数据、识别要求、建立目标、进行可行性研究、识别利益相关者、评估风险等级、制定策略、确定项目团队、估算所需资源等。现阶段的工作通常占整个项目时间跨度的5%,虽然比例不大,但却是最重要的。项目计划
 
  现阶段的任务是制定计划并制定运营计划,以确保项目的既定目标得到满足,并且通常占项目总数的20%。主要任务包括:指定关键人员、制定项目计划(包括质量标准、资源、预算、现金流量、计划、工作分解结构WBS等)、评估项目风险。
 
  项目执行
 
  现阶段的任务是协调人力资源和其他资源并实施计划。在时间跨度中,因为它与项目监控阶段重叠,所以不应该绝对区分,通常占整个项目的60%。主要任务包括:实施项目计划、报告项目进度、,用于信息交换、激励团队成员和采购。
 
  项目控制
 
  现阶段的任务是监督和检查过程。如有必要,采取一些纠正措施以确保项目实现目标。主要任务是在项目、范围内有效监控和调整项目成本、项目成本和项目质量,力求在项目实现过程中实现。最好的平衡。
 
  项目结束
 
  现阶段的任务是获得项目或阶段的正式批准,并以有序的方式结束项目或阶段,这通常占整个项目的5%。主要任务包括交付项目产品、评估项目性能、项目文件归档和总结项目经验等。


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